一场“四进”攻坚行动，让坚持依循民声去履职的历下区人大代表王世鹏再次坚信：民声，是谏能察七寸、谋全局，进能融坚冰、破重篱的“精准导航”。

到一线去，检验初心的成色

王世鹏是联合日报副总编，作为来自新闻战线的人大代表，听民声、察民意、汇民智、助民生，让他的本职工作和人大代表使命先天契合。履职区人大代表以来，每年向大会提交的代表建议，都是紧扣民生的聚智答卷。2019年“促进《基础教育设施三年建设规划》落实”的建议，被区人大常委会列为重点督办建议。区教育局长为建议点赞：“功在当代，利在千秋。”

庚子新春，“新冠”突至，“导航”报警。1月24日山东省启动重大突发公共卫生事件I级响应，王世鹏出于多年媒体工作经验敏锐察觉，虽非医士，亦是战士。他带领报社新媒体以笔战疫，过年期间一天不休，持续放大主流权威声音，接连策划反映全省社会各界响应党中央号召共抗疫情的独家系列报道，原创设计体现政协界别特色的众志成城海报，持续激发各界力量在中华民族迸发的伟大抗疫精神中同心同行。

士不可不弘毅，任重而道远。共产党员的使命，人大代表的职责，传统文化的浸润，让他长久以来始终怀揣安一方社稷、济一方苍生的担当。2月底，当省委开展“四进”攻坚行动，派驻工作组进企业、进项目、进农村、进社区，下沉抗疫一线，统筹推进疫情防控和经济社会发展的通知传达后，王世鹏第一时间报上名，到一线去检验初心的成色！

汇聚合力，用真诚去焐化坚冰

进驻的历下区大明湖街道舜井社区，和传统意义上的居民社区完全不同，这里是全国少见的商圈型社区，除世茂广场和宽厚里外，还包括贵和洲际酒店、华能大厦、希努尔大厦等商业集聚区和一处居民区，大大小小1100余家企业和商户，如何在做好疫情防控基础上，推动经济封冻中的商圈企业复工复产，找出提升基层社会治理能力的“密码”，无成规可循，攻坚任务艰巨。

再硬的坚冰，只要能聚齐合力都能焐化。第一个硬仗是推动网红打卡地宽厚里的复市。有序复市，防控为先，但由于运营方最初认为，封闭经营破坏原有市井开放氛围，对复市并不积极，一度与确保疫情防控安全的街道办事处软顶牛。而询问复市的商户声音，却在微信群内此起彼伏。

作为省会商业风向标，宽厚里早复市一天，就早一天为济南乃至全省商业回暖注入强心剂。一定要让大家的力量黏合起来，王世鹏和工作组同事往来于街道、社区和运营公司之间穿梭，协调各方坐下来，有事好商量，劲往一处使，抠好防控细节和预案后于3月13日低调复市。

第二天就是周末。为应对游客密集回流，弥补卡口人手不足，王世鹏在“大本营”省政协的支持下，提前搬来大批党员志愿者值守。“你好，请扫码进入。”他在卡口值守一段时间，就会到其他卡口再转一圈，循环往复。磨破嘴皮子，走破鞋底子，第一个周六平稳渡过，送走志愿者，王世鹏回到社区刚坐下，就已累得睡着。进驻社区俩个多月来，回家沾床就睡成为意外的收获。

又过一天，宽厚里迎来中办国办复工复产调研山东组。街区的客流和商铺的叫卖声，让调研组一行感受到，老街不会被疫情击垮。

连点“三把火”，宽厚里重现连片灯火

街市好开客难来。比复市更难的，是升温冰封的市场寒流。触摸着街区的寒意，王世鹏先从拜师社区干部干起，虚心请教社情民意，精细调校“导航”指标，连续点燃“三把火”，推动宽厚里街心再现往日连片灯火。

第一把火，是雪中送炭，助上策下落。年后，省内多部门为助推企业复工复产，密集出台扶持政策，但政策落地的“最后一公里”问题仍不同程度存在。从进驻伊始，王世鹏甘当“政策快递员”，带着政策和防疫物资“两个大礼包”，采取融政策宣讲、问题摸排、协调事务、督促落实于调研走访之中的立体推进方式，持续走进防控卡口、隔离人员住地、经营业户、企业项目、辖区基层党组织中间，宣讲中央、省委决策部署，为遭遇市场寒流的企业商户减少了“找谁办”“怎么办”的忧虑，增加了复工复产的信心。

第二把火，是釜底添薪，解燃眉之急。由于宽厚里535间商铺九成以上由私人业主持有，个体商户降房租声音强烈但不易实现，逐渐出现群体性急躁心理。在社区召开“开街协商座谈会”上，王世鹏逐一倾听31家商户诉求，引导商户理性面对市场寒流和合同契约，正确认识政府为人民服务的无限责任和依法行政的有限边界，依法寻求政策、资金支持。随后，他立即和社区、物业公司投入到紧张的降租协商协调中去，现已协调101位房东减免房租160余万元，大幅降低商户运行成本。为弘扬“济南好房东”的义利观，他又设计房东主动减租、与商户共渡难关事迹的巨幅海报，高悬在宽厚里街心，经主流媒体广泛转播后，成为新时代共行宽厚新风的文明名片。

第三把火，是巧借东风，引活水之源。兴商情，引来客流才是治本之策，王世鹏将目光投向了更大撬动力度的平台型支点。他协调山东广播体育休闲频道、联合日报联合网开展周末长时段视频直播宽厚里特色店铺，牵线百度山东重点推流，引发26万网友在线观看，邀请美团平台承办推广活动，投入红包补贴，专题推介宽厚里全部商户，推动世茂·宽厚里商圈客流量分别恢复至同期的7成和6.7成，外卖数量恢复至年前水平。

孵化“红色蜂巢”，圆心更具磁力

疫情防控取得决定性成果，但疫情影响下经济寒流远未消散。持续的走街串户，让王世鹏和商圈小微企业、个体商户们越来越熟，在一次次婉拒品尝美食的邀请和感谢中，为走访记录本写入一页页心里话——

经营业态的小和散，愈发凸显出难以抵御暴风骤雨的脆弱；

城市管理和商业氛围的营造，不应成为一对矛盾体；

楼宇物业管理在基层社会治理中的作用，还未引起足够重视，那些带有正能量的物业管理能手，应被列为重点统战的争取对象；

商业地产抛售后容易引发基层社会治理难题，应当在招商引资时引起重视……

上兵伐谋。仅靠社区现有队伍配置，只能陷于被动服务，王世鹏建议社区升级“红立方”党建品牌，深入推进资源整合、共建共享，通过以商兴商，让圆心更具磁力，让个体连接更加紧密、牢固。

随之，体量巨大的基层党建艰苦摸排全面开始，“两新”党组织建设情况更加清晰，一批散落在楼宇网格中的流动党员浮出水面，引导他们增强党员意识、亮出党员身份，规范组织活动，在前端导客引流、居中协调房租、汇聚商圈合力、维护商圈稳定等方面发挥模范带头作用，将为社区组建一支支扎根商圈、永不撤回的党员工作组。

结合精准摸排情况，王世鹏向社区党委建议，勾画绘制“红立方·蜂巢”建设蓝图，融合推进“红立方”基层党建品牌创建和商圈楼宇经济特色的基层社会治理，打造以“红立方”商圈党建为引领，以“初心相定、融通相合、共创美好、孵新相生”为理念，以融合社区“双报到”单位、“两新”党组织共建合力为支撑，以基层党组织筑底的行业商会领航为核心，以实现商圈善治、法治、德治、智治、自治为目标，以党委领导下的“下沉党员骨干+行业商会会长+居干+社工+网格员+专业化志愿者服务”团队精准治理为载体的“舜井模式”，把散落、孤立的写字楼、格子间、小商铺，连接成为“心定、融通、凝美、孵新”的“红色蜂巢”。

目前，这卷长图正在绘制细节，伴随一个个“红色蜂巢”的孵化落成，王世鹏相信，“红立方2.0”一定能把商圈千企万商引领成为一心跟党走、共创好生活的千军万马。